浅谈如何提升工程质量水平，创建品质工程

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心,抓好工程质量，是重中之重。2015年10月27日至28日，全国公路水运工程质量安全工作会议明确提出打造“品质工程”的新理念,提出提升基础设施品质，推行现代工程管理， 追求工程内在质量和外在品位的要求，“品质工程”是工程质量进一步升华的目标，创建品质工程就是要坚持以人为本、全寿命周期、精细化管理和全面质量管理的理念，实现“建设理念、管理、技术、质量、安全、环保”等多方面的创新和提升，以建成优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意的品质工程为目标。通过品质工程的创建，形成以人为本、本质安全、价值工程的建设理念，实现人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理，推进新技术、新工艺、新材料、新装备等“四新技术的应用，保障施工安全、结构安全、使用安全，促使工程实体质量、功能质量、外观质量不断提升，并达到节能环保的目的 。

近年来，我国基建行业持续高速发展，工程质量管理工作取得显著成效，但工程质量事故仍时有发生，质量常见问题较为普遍，还不能完全适应经济社会发展的新要求和人民群众对工程质量的更高期盼。因此，必须充分认识提升工程建设质量的重要性，通过创建“品质工程”的活动，切实有效的提高工程质量。我认为要重点做好以下工作：

(一) 建立健全、质量管理体系，落实质量责任主体

建立健全质量管理体系，督促各项目严格执行工程建设相关法律法规、技术标准及合同规定的有关要求，完善项目质量管理体系，落实质量管理体系要求，明确质量管理人员岗位设置、职责分工。强化质量管理责任制，切实提高质量管控责任意识，突出质检工程师、测量队长、试验室主任对工程质量的监督管理作用，杜绝“差不多”思想，严禁以质量换效益。坚持项目经理作为质量第一责任人的原则；坚持项目总工程师行使质量否决权的原则；坚持项目生产副经理作为施工质量直接责任人的原则。

(二)提高施工人员职业素质

施工人员的素质、技能水平是影响工程质量的重要因素之一。首先，加大技术人才培养力度，坚持“先培训，后从业”的原则，采取“传帮带”、“师带徒”等方式，让经验丰富的老员工带新员工，并加强职业道德规范和技能培训，培养一批业务素质高、技术能力强的专业人才。其次，要从准入资格的严格限制入手，加大施工人员的准入制度，通过严格试行准入制度来达到筛选不合格施工人员的目的。最后，通过开展质量竞赛，质量技能比武等方式督促施工人员加强理论知识的学习和专业知识的提升。

(三)推动技术创新请输入标题

大力推进四新技术的运用，制定具体的管理计划，以质量来保效益、以效益来引导施工人员自觉积极学习掌握先进的施工设备和施工工艺，提升工程质量。

加快推进建筑信息模型(BIM)信息化技术在工程施工中的应用。完善以工法和专有技术成果、标志性品牌工程、试点示范工程为抓手的技术转移与推广机制，加快先进技术的推广应用。积极推动以防治质量通病、提高工程质量、节能环保为特征的实用工程技术应用。

(四)推进标准化建设

扎实做好基础管理工作，持续对质量管理体系进行充实、改进，针对一些常规施工工序的质量管理，借鉴局在港珠澳大桥、大岳项目、清水河大桥等项目施工过程中应用成熟的各种工艺工法，依托我公司虎门二桥项目、兴汕4标项目、秋浦河项目、外环3标项目针对性地制定操作指导手册、施工标准化手册，将质量要求指标明确化，将管理流程固化，便于现场操作实施，有效指导现场施工和管理。以此大力推进标准化建设，持续提高项目质量管理水平。

(五)完善质量风险控制措施和运行机制

强化质量风险预控管理，加强质量风险分析与评估，完善质量风险控制措施和运行机制。组织开展桥梁隐蔽工程、软基处理、隧道、试验检测、工程测量质量整治活动及在建工程“三不问题质量行为”专项整治活动。深入开展质量通病治理，指导各项目重点防治混凝土工程常见质量问题，鼓励各项目通过委托第三方检测单位设立现场质检室，对原材料及配合比进行控制，并通过取芯试验、实体无损检测等手段不定期测定现场成品质量，增加现场质量跟踪监测及对比试验，将质量通病的发生可能性降至最低，减少工程质量问题所产生的成本。持续改进质量通病的预防措施和手段，切实提高工程质量。

(六)加强工序施工质量控制

工序是人工、材料、机械设备、施工方法和施工环境因素综合起作用的过程，对施工过程的控制必须以工序作业质量控制为基础和核心。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序的控制需通过现场严格的质量检查、检测来实现。针对技术难度大、科技含量高的工程，要充分做好施工新工艺、施工新设备的研究，在施工过程中做好基础资料收集，及时进行经验总结，并完成相关的工法、技术指南等编制，将成果固化，便于推广、传承。同时，积极开展技术革新活动，鼓励项目施工班组和一线人员开展工艺、设备、工法、管理等“微创新”，集思广益，提升质量安全技术保障水平。

(七)做好质量成本的预测预控

签订合同是质量成本管理的开始，质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。加强合同的履约管理，可以提高成本控制的质量，使质量成本的预控预测落到实处。因此，要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施，细化管理责任，落实到人。各项目要以项目经理牵头，成本核算部人员为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全成本管理的各项基础工作。同时要建立以落实责任制为手段，以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系，从项目成本第一责任人（项目经理）到成本的具体控制者，都应有各负其责，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核，建立考核档案。